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六分公司召開第二季度安全生産會

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7月11日,六分公司第二季度安全生産會在分公司十樓會議室召開。分公司領導班子成員,集團相關部門負責人,分公司工程管理部、經營部、財務部、辦公室負責人,分公司所屬各個項目負責人、技術骨幹等六十余人參加會議,會議由分公司副經理、工會主席鄭世土主持會議。

集團工程管理部副經理、物資裝備部經理汪國標首先闡述了《項目管理手冊》(2019版)推行的背景及重大意義,並著重宣貫了《手冊》中的安全生産管理、質量技術管理、材料設備管理等章節內容。集團法律顧問王國慶圍繞《工程項目法律風險防控》的主題,從建設工程施工合同管理、材料采購與分包管理、勞動用工管理三方面分別進行了深入剖析。

會上,分公司工程管理部以PPT形式,彙報了第二季度安全生産、質量巡檢中發現的問題、不足和施工過程中需要注意的情形,同時也向與會人員展示出在安全文明施工和質量方面良好的案例。本次安全生産會推選了《浙江巍華新材料股份有限公司A1車間3、4二氯機電安裝工程》和《江西省天然氣管網一期工程南城——資溪、南城——南豐支線線路及場站施工》兩個項目做了安全生産經驗交流。經營部、財務部、辦公室相關負責人對工程中涉及的投標信息登記、財務相關制度的發布及稅務發票、人力資源管理等相關問題進行了解釋答疑和注意要點。分公司領導班組成員就經營業績的提升、清欠指標的完成、反腐倡廉的建設、黨建工作的開展、安全生産的管理、科研工法的申報等方面做了總結性發言。(六分公司  花賀鑫)